Valor crescente do acionista: por que a propriedade de ações executivas funciona. Algumas empresas até forçaram seus executivos a possuírem ações da empresa (Kay, 1999). Um estudo mostrou que as grandes empresas, por exemplo, J. C Penney, exigem que seus CEOs mantenham uma grande quantidade de estoque da empresa, tão grande quanto sete vezes seus salários base (Kay, 1999). Do mesmo modo, Tosi e Gomez-Mejia (1994) e Crumley (2008) afirmaram que o alinhamento de incentivo é a propriedade de ações, o que serve para criar uma situação em que os objetivos dos executivos são semelhantes aos dos proprietários. Quot Resumo O resumo do resumo RESUMO: O estudo atual examina a relação entre a remuneração dos executivos e o desempenho da empresa na indústria de hospedagem nos EUA. Não é claro se o desempenho leva a compensação ou a compensações geram desempenho firme. Nossa afirmação é que o dinheiro e a compensação baseada em ações rejeitada impulsionam o desempenho da empresa. Nossas descobertas sugerem que a compensação de caixa contemporânea dos executivos executivos (CEO) e a compensação de equivalência de um ano atrasada afetam positivamente as medidas de desempenho contábil do retorno sobre ativos e Tobinx27s Q, mas nenhum dos componentes de remuneração afeta a medida de desempenho do mercado, o retorno das ações, no Indústria de alojamento. Resultados quantitativamente semelhantes são encontrados para o diretor financeiro (CFO). Outro teste de robustez mostra que outros atrasos na compensação de equivalência patrimonial de ambos os executivos nomeados não resultam em maior desempenho de estoque no setor de hospedagem. Texto completo Artigo Abr 2017 Arun Upneja Ozgur Ozdemir quotEsses exercícios seriam compensados pelas vendas de capital. Paralelamente, no entanto, os executivos estão cada vez mais pressionados a atingir os níveis de propriedade x27targetx27 (Gogoi, 1999 Kay, 1999). Para alcançar esses objetivos, os executivos com baixos níveis de propriedade também tendem a exercer opções de estoque. Quot Mostrar resumo Ocultar resumo RESUMO: Resumo Este artigo examina, a propriedade e o desempenho, as implicações do exercício de opções de ações da CEO. Acha que o exercício das opções de compra de ações não tem impacto nos níveis de participação do CEO e sem relação com o desempenho subseqüente da empresa. A decisão de exercer opções de ações parece refletir as preocupações de equilíbrio de risco, em vez de expectativas de desempenho futuro. Em Imprensa - AMJ 3 OPÇÕES DE OPINIÃO DO CEO: A DIMENSÃO SILENCIOSA DE PROPRIEDADE As opções de ações de executivos têm o potencial de influenciar significativamente a propriedade de CEO e a estrutura de propriedade da empresa. Morgenson (1998) estima que, em 1997, as 200 maiores empresas dos EUA haviam reservado mais de 13 de suas ações comuns, para remuneração gerencial, prêmios. A mediana, o nível de explorações de opções relatadas por Conyon amp Murphy (2000) foi o equivalente ao artigo Abr 2002 Jean Mcguire Elie Matta Resumo abstrato Resumo: A lógica e alguns achados empíricos sugerem que as conseqüências do nível de propriedade executiva e do tamanho Das bolsas de opções de ações têm relações não-monóticas para o desempenho da empresa. O tamanho das concessões de opções agora típicas nos EUA é susceptível de incentivar um nível excessivo de tomada de risco. As opções de compra de ações não são um meio efetivo de aumentar a propriedade executiva e geralmente são menos eficientes do que as doações de valor total ao comparar o custo de oportunidade com a empresa e o valor psicológico inicial para o executivo. Implicações para pesquisa e design de compensação são anotadas. Artigo The Academy of Management Journal Robert GramsCEO Opções de ações: a dimensão silenciosa da propriedade Nota: sempre reveja suas referências e faça as correções necessárias antes de usar. Preste atenção aos nomes, capitalização e datas. The Academy of Management Descrição da revista: The Academy of Management Journal apresenta uma pesquisa de ponta que fornece aos leitores uma previsão para novos pensamentos e técnicas de gerenciamento. Todos os artigos publicados na revista devem fazer uma forte contribuição empírica e teórica. Todos os métodos empíricos, incluindo (mas não limitados a) métodos qualitativos, quantitativos ou combinados são representados. Os artigos publicados na revista são claramente relevantes para a teoria e a prática de gestão e identificam tanto um problema de gestão prática convincente quanto um forte quadro teórico para abordá-lo. Por mais de 40 anos, a revista foi reconhecida como leitura indispensável para os estudiosos da gestão. A revista foi citada em fóruns como The Wall Street Journal. O jornal New York Times. The Economist e The Washington Post. A revista é publicada seis vezes ao ano com uma circulação de 15.000. Cobertura: 1963-2018 (Vol. 6, No. 1 - Vol. 53, No. 6) A parede móvel representa o período de tempo entre a última edição disponível no JSTOR e a edição mais recente de um periódico. As paredes móveis são geralmente representadas em anos. Em raras ocasiões, um editor optou por ter um muro de mudança zero, então seus problemas atuais estão disponíveis no JSTOR logo após a publicação. Nota: Ao calcular a parede móvel, o ano atual não é contado. Por exemplo, se o ano atual for 2008 e um jornal tiver uma parede móvel de 5 anos, os artigos do ano 2002 estão disponíveis. Termos relacionados ao muro móvel Paredes fixas: Revistas sem novos volumes sendo adicionados ao arquivo. Absorvido: Revistas que são combinadas com outro título. Completo: Revistas que não são mais publicadas ou que foram combinadas com outro título. Assuntos: Gestão de Comportamento Organizacional, Economia de Negócios, Negócios, Sociologia, Ciências Sociais Colecções: For-Profit Academic Arts Sciences IV Collection, Arts Sciences IV Collection, Business Economics Collection, Corporate For-Profit Access Initiative Collection, Business I Collection
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